Réussir sa prise de poste de manager de proximité

Clarifier son rôle, poser un cadre de travail et installer les premiers rituels pour accompagner son équipe avec méthode.

Ce que vous saurez faire.

1. 01Clarifier ses responsabilités et ses marges de décision.
2. 02Fixer des objectifs compréhensibles et partager les règles de fonctionnement.
3. 03Conduire des échanges individuels et des réunions d’équipe utiles.
4. 04Construire un plan de prise de poste à 30, 60 et 90 jours.

• Apports ciblés et exemples adaptés au contexte professionnel.
• Simulation d’un premier entretien et préparation du plan de prise de poste.
• Exercices progressifs, retours du formateur et plan de mise en application.

• Positionnement initial pour adapter les exercices.
• Évaluation formative des productions et mises en situation à partir des objectifs annoncés.
• Bilan individuel des acquis et questionnaire de satisfaction.

• Un plan d’action à 90 jours.
• Des trames de réunion et d’entretien de démarrage.
• Une attestation de fin de formation uniquement, sans certification ni diplôme.