Management
Développez vos compétences de leadership et de gestion d'équipe. Posture managériale, conduite du changement, motivation et performance collective.
Réussir sa prise de poste de manager de proximitéRéussir sa prise de poste de manager de proximité
Clarifier son rôle, poser un cadre de travail et installer les premiers rituels pour accompagner son équipe avec méthode.
Déléguer, responsabiliser et donner un feedback constructifDéléguer, responsabiliser et donner un feedback constructif
Confier une mission avec un cadre clair, suivre sans surcontrôler et formuler des retours utiles à la progression.
Manager une équipe hybride ou à distanceManager une équipe hybride ou à distance
Organiser la coopération à distance, maintenir le lien et suivre les résultats sans multiplier les réunions ni le contrôle.
Accompagner le changement et l’adoption du numérique dans son équipeAccompagner le changement et l’adoption du numérique dans son équipe
Préparer une transformation, écouter les préoccupations et accompagner l’adoption de nouveaux outils, notamment d’IA.
Fixer des objectifs et clarifier les priorités de son équipeFixer des objectifs et clarifier les priorités de son équipe
Traduire les attentes de l’organisation en objectifs compréhensibles et arbitrer les priorités avec l’équipe.
Piloter la performance de son équipe avec des indicateurs utilesPiloter la performance de son équipe avec des indicateurs utiles
Choisir peu d’indicateurs mais pertinents pour comprendre les résultats et soutenir les progrès.
Conduire des entretiens de développement des compétencesConduire des entretiens de développement des compétences
Préparer un échange sur les compétences, les aspirations et les possibilités de progression d’un collaborateur.
Motiver son équipe et pratiquer une reconnaissance adaptéeMotiver son équipe et pratiquer une reconnaissance adaptée
Identifier les leviers d’engagement et reconnaître les contributions de manière juste, concrète et régulière.
Manager en transversal et coopérer sans lien hiérarchiqueManager en transversal et coopérer sans lien hiérarchique
Clarifier les rôles et mobiliser des interlocuteurs sur un objectif commun sans disposer d’une autorité directe.
Gestion de projet : cadrer, planifier et suivre un projetGestion de projet : cadrer, planifier et suivre un projet
Acquérir une méthode simple pour passer d’une demande à un projet cadré, planifié et suivi.
Pratiques agiles : organiser un projet par étapes et retours utilisateursPratiques agiles : organiser un projet par étapes et retours utilisateurs
Utiliser des pratiques itératives pour tester une solution et ajuster le travail aux retours du terrain.
Managers : repérer les risques psychosociaux et orienterManagers : repérer les risques psychosociaux et orienter
Identifier des facteurs de risque dans l’organisation du travail et savoir solliciter les acteurs de prévention.
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateurRéussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Construire un parcours d’accueil progressif et clarifier les attentes dès les premières semaines.
Manager une équipe intergénérationnelle sans stéréotypesManager une équipe intergénérationnelle sans stéréotypes
Favoriser la coopération entre personnes aux expériences variées en s’appuyant sur leurs besoins réels.
Adopter une posture de manager-coach au quotidienAdopter une posture de manager-coach au quotidien
Développer le questionnement et l’autonomie sans confondre accompagnement managérial et prise en charge personnelle.
Conduire un entretien de recadrage avec méthodeConduire un entretien de recadrage avec méthode
Aborder un écart professionnel avec des faits précis et rechercher des engagements compréhensibles.
Résoudre un problème et décider en équipeRésoudre un problème et décider en équipe
Analyser une difficulté, comparer les options et organiser une décision collective explicite.
Organiser la charge de travail et planifier les ressourcesOrganiser la charge de travail et planifier les ressources
Rendre visible la charge, anticiper les dépendances et adapter la répartition du travail aux capacités disponibles.
Manager et accompagner une équipe commercialeManager et accompagner une équipe commerciale
Piloter l’activité commerciale tout en soutenant la qualité de la relation client et le développement des compétences.
Amélioration continue : simplifier les processus avec son équipeAmélioration continue : simplifier les processus avec son équipe
Observer le travail réel et mener des améliorations limitées, testables et utiles aux équipes comme aux clients.
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